عرض خدماتاستشارية متكاملة
للشركات والمؤسسات وحاملي المشاريع. حلول استشارية متخصصة في الإدارة، التنظيم، الرقمنة، الدراسات الاقتصادية والمالية، ومرافقة المشاريع.
أ.د. بوالريحان فاروق
مستشار في الإدارة، ريادة الأعمال، والتحول الرقمي
خبرة أكاديمية وميدانية
تجمع بين البحث العلمي والتطبيق داخل المؤسسات
- أستاذ تعليم عالٍتدريس وبحث في الإدارة والاقتصاد
- مستشار إداريتشخيص المؤسسات وتحسين الأداء
- التحول الرقميخرائط طريق لرقمنة العمليات
- مرافقة المشاريعدعم الشركات الناشئة وحاملي الأفكار
خبير أكاديمي ومهني في مرافقة المؤسسات
أستاذ التعليم العالي ومستشار في مجالات الإدارة، التنظيم، ريادة الأعمال، والتحول الرقمي. أمتلك خبرة أكاديمية وميدانية في مرافقة المؤسسات الاقتصادية، الشركات الناشئة، وحاملي المشاريع.
أهتم بالتشخيص المؤسسي، تحسين الأداء، ودعم اتخاذ القرار المبني على المعطيات، مع التركيز على التنظيم الفعال والتحول الرقمي للمؤسسات.
أستاذ تعليم عالٍ
خبرة أكاديمية عميقة
مستشار إداري
تحسين الأداء المؤسسي
الرقمنة
مسارات التحول الرقمي
مرافقة مشاريع
دعم حاملي المشاريع
باقات الخدمات الاستشارية
أربع صيغ للعمل تُختار حسب حجم الحاجة وعمق التدخل المطلوب
باقة التشخيص السريع
لقاء تشخيصي + تحليل أولي + توصيات مختصرة
- جلسة تشخيصية مكثفة
- تحليل الوضع الراهن
- توصيات فورية
باقة التشخيص الشامل
مقابلات + تحليل وثائق + تقرير تفصيلي
- مقابلات مع الفرق
- تحليل الوثائق
- تقرير شامل ومفصل
باقة الرقمنة
تشخيص الجاهزية الرقمية + خارطة طريق + تحديد الاحتياجات
- تقييم الجاهزية الرقمية
- خارطة طريق للتحول
- تحديد الاحتياجات التقنية
باقة المرافقة
متابعة دورية + اجتماعات عمل + دعم التنفيذ
- جلسات مرافقة دورية
- اجتماعات عمل منتظمة
- دعم التنفيذ والمتابعة
أهم مجالات الخبرة
تغطية واسعة للمجالات الاستشارية المتخصصة داخل المؤسسة وحولها
التشخيص الإداري والتنظيمي
تحسين التنظيم الداخلي ووضوح المسؤوليات
التحول الرقمي ورقمنة العمليات
الاستعداد المنهجي للرقمنة والتحول الرقمي
دراسات الجدوى الاقتصادية والمالية
دراسة الجوانب الاقتصادية والمالية للمشاريع والاستثمارات
تطوير نماذج الأعمال وخطط العمل
بناء نماذج أعمال مبتكرة وخطط تنفيذية
التكوين والمرافقة الاستراتيجية
تكوين الفرق ومرافقة استراتيجية طويلة الأمد
ست مراحل من الاجتماع الأول إلى قياس الأثر
نهج منظم لفهم الاحتياج وتقديم تحليل وتوصيات قابلة للتطبيق
اجتماع أولي
لفهم الاحتياجات والإطار العام للتدخل
جمع المعطيات
الوثائق الأساسية والمقابلات الميدانية
التشخيص والتحليل
إعداد التقرير والتوصيات
اقتراح خطة تنفيذ
خطة عملية قابلة للتنفيذ ضمن موارد المؤسسة
المتابعة والتقييم
إمكانية المرافقة أثناء التطبيق
التقييم النهائي
قياس الأثر والنتائج
ما الذي يتغيّر داخل المؤسسة
نتائج ملموسة على التنظيم والأداء واتخاذ القرار
تحسين التنظيم الداخلي
وضوح المسؤوليات وهيكلة فعالة للمؤسسة
تقليص الأخطاء والتكرار
الحد من ضياع المعلومة من خلال تحسين العمليات
رفع جودة المتابعة والرقابة
تصميم مؤشرات وآليات مناسبة للمتابعة
تحسين اتخاذ القرار
بالاعتماد على المعطيات والبيانات الدقيقة
الاستعداد المنهجي للرقمنة
تهيئة المؤسسة لتحول رقمي فعّال
دعم النمو والاستدامة
دراسة فرص التطوير وخلق القيمة للمؤسسة
دعوة للتواصل
يسعدني تنظيم لقاء أولي لفهم احتياجات مؤسستكم واقتراح صيغة التدخل الأنسب
معلومات التواصل
يمكنكم التواصل معي مباشرة عبر القنوات التالية، أو ملء النموذج لطلب استشارة.
MethodExpertAI
methodexpertai.comFikra2Project
fikra2project.methodexpertai.comالبريد الإلكتروني
contact@methodexpertai.comالموقع
متاح للاستشارات عن بُعد وفي الموقعجهّز طلبك وتواصل معنا
اختر الخدمة واكتب طلبك، ثم أكمل الإرسال عبر بريدك أو WhatsApp. لا يُرسل هذا النموذج الرسالة تلقائيًا.